5月15日，北京。第二十届中国CFO大会现场，掌声响起。
皖北煤电集团从全国众多企业中脱颖而出，捧回“2025中国企业财务数智化转型示范单位·财务共享奖”。这是能源行业的荣耀时刻，更是一家传统国企向数字化转型交出的硬核答卷。
没有纸质凭证的财务中心
走进皖北煤电财务共享中心，看不到堆积如山的票据，也没有忙碌翻找凭证的会计。取而代之的，是一面实时跳动数据的大屏。
业务审批、资金结算、凭证生成……所有流程都在线上流转。这背后，是一场历时数年的财务变革。
作为安徽省属重点能源国企，皖北煤电锚定“建设一流财务管理体系”目标，以财务共享中心建设为抓手，借力人工智能、云计算等前沿技术，打破传统财务壁垒，构建起“战略财务、共享财务、业务财务”三位一体的管理体系。
一条“标准化、集约化、数智化”的转型新路，清晰铺展。
告别“数据孤岛”，打破部门墙
传统企业财务管理，最头疼的是“数据孤岛”——业务一套系统、财务一套系统、税务又一套系统，数据不通，效率难提。
皖北煤电全面打通业务、财务、资金、税务全链路，成功对接20余个异构业务系统，实现“业财资税”数据互联互通。从采购到付款，从销售到收款，全流程线上闭环管理，实现数据多跑路，人员少跑腿。
这不仅是技术的升级，更是管理理念的重塑。
三个场景，看数智化如何落地生金
数智化不是口号，而是实实在在的效率提升。在皖北煤电，三个应用场景格外亮眼：
场景一：应收款项全流程管理。集团搭建应收款项智能管控体系，账款自动核销、账龄智能分析、风险分级预警，钱袋子管得更牢、更准。
场景二：RPA数字员工上岗。凭证自动生成、税务自动开票……重复性、规则性强的工作，交给数字员工，7×24小时在线，效率大幅提升，审批时长明显压缩。
场景三：AI智能助手赋能决策。从繁琐事务中解放出来的财务人员，开始转向数据分析与价值创造。
这些变化，带来的是财务管理角色的根本转变。从“人工跑流程”到“数据多跑路”，财务管理真正从后台支撑走向核心引领。
行业标杆，凭什么？
本次评选紧扣“向智而行价值重构——财务数智化赋能企业高质量发展”主题，评审标准极为严苛：创新性、实践性、实效性、行业推广价值，缺一不可。经过初审、专家深度评估、综合答辩等环节，皖北煤电最终胜出。
评审专家认为，皖北煤电的实践，为传统能源行业财务数智化转型提供了可复制、可推广的范本。
“这不是终点，而是新起点。”皖北煤电集团负责人表示，将以此次获奖为契机，持续迭代优化财务共享平台，深化AI智能体应用，深挖共享数据价值，推动财务数智化转型持续赋能企业治理能力现代化。
从“煤”到“数”，从传统到智能，皖北煤电的转型之路，正是中国能源企业高质量发展的一个缩影。
数智赋能，未来已来。
【来源：大皖新闻】
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的，若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明发至邮箱newmedia2023@xxcb.cn，我们将及时更正、删除。内容咨询及合作：19176699651；yuanshipeng@xxcb.cn。
举报/反馈天盛优配提示：文章来自网络，不代表本站观点。
